【熱血人生】帕金森定律：平庸體系如何形成？
為什麼有些人，可以ㄧ個人活成一支隊伍，
單兵作戰卻銳不可擋？
有些公司組織明明龐大，
卻落於平庸體系？
帕金森定律提供了一個很好的解釋。
這個定律由帕金森教授提出，
他曾經做了一個精彩的辯證：
一個不稱職官員，可能有三條出路：
1.把位置讓給能幹的人
2.讓能幹的人協助自己
3.聘用兩個比自己差的人當助手
若你想往上爬，絕不可能讓位，
所以第一條路走不得；
若你用比你強的人，就可能被取代，
所以第二條路也不行通。
那麼，第三條路顯然成為最佳解了。
好處有三：
1.平庸的助手分擔了你的工作，減輕負擔
2.由於助手平庸，也不會對你晉升構成威脅
3.這兩個人還可以彼此制約，牽制對方提升
平庸的助手又再找了兩個平庸的助手，
最後造成組織越來越大，卻落於平庸體系。
因為他們貫徹「三流上司，四流下屬」。
讀到這個定律，讓我大為心驚。
為什麼？因為很多時候，
我們落於帕金森定律卻還不自知。
把我們的生活圈比做公司，
我們就是生活圈的上司，
你接觸的朋友就像是助手。
不知道你有沒有遇過一種人，
每次開口就是聊誰誰誰的不是、
誰誰誰混不好，感覺像為他的遭遇憐憫，
但又更像為自己的生活自豪，
這叫「比上不足，比下有餘」。
但這就是帕金森類型的人，
他的生活圈佈滿平庸的案例供他聊以自慰。
不是他身邊沒有強者，
而是他選擇性關注庸才。
我以前也是這樣的人，
直到我遇到許榮哲，才找到帕金森的解法。
印象最深刻的是，
榮哲每次介紹他的夥伴，
都是這麼說：
「這是歐陽，他的桌遊和演說比我強；
這是李洛克，他的小說教學比我強；
這是Allen，他的簡報設計比我強。」
第一次聽到時我瞠目結舌，
怎麼會有人把比自己強的人介紹出去，
而且明明他比我們厲害太多，
這可能是客套話，但聽起來又不像。
後來我懂了，
當你的生活圈是由各領域的強者組成，
你才真正的躋身強者之列；
當你生活圈盡是可供你奚落的弱者，
那麼你充其量也只是自我感覺良好的弱者。
此後，我最常說的不是他怎麼這麼遜，
而是「他怎麼可以這麼強！」
這樣的改變，
使我雖然永遠望著強者的背影，
但也永遠的踏實前進。
找座更高的峰去仰望、去挑戰吧！
擺脫我們人生的帕金森陷阱，
才能真正主宰自己的未來。
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